Déléguer efficacement
Apprendre à déléguer avec méthode pour responsabiliser ses collaborateurs et optimiser le temps du manager. Construire une relation de confiance et d’autonomie durable.
Durée : 2h
Déroulé :
Ce que l’on délègue (et ce qu’on ne délègue pas).
Les étapes d’une délégation réussie : définition, accompagnement, suivi, évaluation.
La confiance comme levier d’efficacité et d’engagement.
Prévenir les écueils : contrôle excessif, abandon, flou dans la mission.
Compétences visées :
Identifier les tâches délégables et leurs niveaux de responsabilité.
Structurer un processus de délégation clair et mesurable.
Développer la confiance mutuelle et l’autonomie des collaborateurs.
Ajuster son suivi en fonction de la maturité de l’équipe.
Tarif : 240€ + Frais de déplacement (TVA non applicable, art. 293 B du CGI)